Création et management de franchises et réseaux
L’animation d’un réseau de commerce organisé de type franchise peut s’avérer un moyen efficace d’étendre son marché en minimisant les risques financiers. Elle requiert toutefois l’existence d’un savoir-faire duplicable, et de solides compétences pour le transmettre et le consolider. C’est pourquoi TGS France s’est doté d’une équipe interdisciplinaire entièrement dédiée à la création, la structuration et le management de réseaux de franchise et de distribution.
Les enjeux d’un développement en réseau
- Evaluer la pertinence d’un développement en réseau
- Formaliser votre savoir-faire et organiser sa transmissibilité
- Stimuler l’innovation au sein du réseau
- Optimiser les performances et soutenir la croissance du réseau
Etude de faisabilité d’un développement en réseau
La réussite d’un développement en réseau repose sur l’existence d’un savoir-faire duplicable, transmissible et économiquement viable. Il suppose également l’acquisition d’un certain nombre de compétences inhérentes à l’animation d’un réseau. Sur la base d’outils d’évaluation centrée sur l’expérience client, nos experts en Franchise et Réseaux étudient la faisabilité de votre développement en réseau et modélisent votre savoir-faire.
Choix du modèle juridique et rédaction des contrats
Nos avocats en droit de la concurrence et de la distribution vous aident à choisir le modèle juridique approprié, et rédigent vos contrats dans le respect de vos obligations légales (DIP, contrat de franchise, licence de marque, commission-affiliation, concession…).
Rédaction du manuel opératoire
Le savoir-faire constitue un élément clé du contrat de franchise ou de distribution. La tête de réseau a l’obligation de l’identifier, de le transmettre et de le mettre à jour. C’est la vocation du Manuel Opératoire, véritable référentiel des bonnes pratiques du réseau. Nos experts rédigent votre manuel opératoire dans le cadre d’une démarche innovante d’identification et de partage des savoirs, fondée sur l’utilisation d’une plateforme numérique.
Création du parcours de formation des franchisés
Notre expérience auprès de dizaines de réseaux nous montre que les enseignes qui rencontrent le succès sont celles qui placent la valorisation de leur marque et de l’humain au cœur de leur action. Notre équipe de coach-formateurs co-construit votre catalogue de formation et contribue ainsi au développement des talents de vos franchisés. Elle intervient également auprès de la tête de réseau en lui permettant de mieux maîtriser le métier de franchiseur.
Audit de management du réseau
Le management d’un réseau implique de fréquentes remises en cause : le concept est-il toujours en phase avec les attentes des clients ? Les franchisés bénéficient-ils de tous les outils nécessaires à leur développement ? Existe-t-il une réelle dynamique d’innovation au sein du réseau ? Notre équipe de spécialistes de la franchise et des réseaux évalue le potentiel de développement de votre enseigne, et vous accompagne dans la construction de votre plan d’actions.
Animation du réseau
Cohésion, sentiment d’appartenance, esprit d’innovation : ces valeurs sont fondamentales dans la réussite d’un réseau de franchise ou de distribution. Elles trouvent leur origine dans la stratégie d’animation mise en place par la tête de réseau. Forts de leur expérience auprès de dizaines d’enseignes, notre équipe conçoit et met en œuvre des dispositifs d’animation variés, avec pour objectif final l’optimisation de votre performance.
Nos consultants experts en management de réseaux
LA MIE CÂLINE : accompagnement d’un réseau de franchise où la santé du dirigeant rime avec performance
LA MIE CÂLINE est un réseau de franchise qui propose en vente sur place et à emporter des produits frais et chauds de boulangerie traditionnelle et de restauration rapide pour toutes les pauses gourmandes de la journée.
Soucieuse d’accompagner au mieux ses franchisés dans la réussite de leur projet d’entreprise, la tête de réseau est accompagnée par TGS France pour consolider sa stratégie d’animation auprès des franchisés. Découvrez le témoignage de l’équipe « Happy Câline Réseau » et Franck BERTHOULOUX, consultant-coach certifié chez TGS France.
Nos points de vue sur la franchise et les réseaux
Réseaux : le développement personnel peut rendre vos franchisés plus performants !
Des franchisés en burnout. Face à de nouvelles impasses, certaines têtes de réseau choisissent d’investir dans le développement personnel et le capital humain. À la clé : fidélisation et performance des franchisés.
4 caractéristiques d'un réseau de franchise performant
Un réseau de fanchise où il fait bon vivre est un réseau apprenant qui capitalise sur l'aspect humain. Le réseau accompagne les franchisés dans leur projet d'entreprise en favorisant un enrichissement de leurs savoirs et de leurs savoir-être. Il s'agit donc d'un moyen puissant de créer de la valeur immatérielle.
Recrutement des franchisés : comment sélectionner le bon profil ?
Et si le recrutement de bons franchisés n’était finalement qu’une conséquence ? Notoriété de l’enseigne, satisfaction des clients, satisfaction des partenaires, excellence opérationnelle, ce sont les principaux attraits qui feront venir à vous les bons candidats. Les enjeux sont cruciaux pour l’image de l’enseigne et sa performance globale.