TGS

Notre démarche de conseil en management

  • Coaching des dirigeants

    • Identification des profils managériaux via la méthode VHA®
    • Aide à la résolution d'un problème : management, communication, relationnel, confiance en soi, prise de parole, animation, leadership, organisation, gestion du stress…
    • Optimisation de la performance : gestion du temps, hiérarchisation des priorités, prise de décision
    • Développement personnel : connaissance de soi, utilisation de ses potentiels, orientation…
    • Animation d’équipe, leadership
  • Définition du cadre de management

    • Travail sur la philosophie, les règles, les actes de vérité pour servir le projet d'entreprise
    • Redéfinition du cadre de référence des pratiques managériales
  • Identification des bonnes pratiques managériales

    • Organisation d’ateliers afin de faire ressortir les bonnes pratiques managériales liées à l'entreprise et à sa culture  
  • Formations aux outils de management

    • Formation aux outils de management individuels : valorisation, briefing, débriefing positif d'un résultat positif, débriefing positif d'un résultat négatif, remotivation, recadrage, reprise d'autorité, sanction, entretien annuel, entretien professionnel…
    • Formation aux outils de management collectifs : réunion, briefing, prise de parole en public...
    • Faire évoluer sa posture de manager vers une posture de coach
    • Team building

EN SAVOIR PLUS SUR NOS SERVICES

Nos conseils pour manager votre organisation

Franchise, Réseau de Franchise, Performance, Développement personnel,
Le 17.09.2020
par  Franck BERTHOULOUX  - Consultant(e)

Réseaux : le développement personnel peut rendre vos franchisés plus performants !

Des franchisés en burnout. Face à de nouvelles impasses, certaines têtes de réseau choisissent d’investir dans le développement personnel et le capital humain. À la clé : fidélisation et performance des franchisés.
sante-dirigeant
Le 21.02.2018
par  François PELTIER  - Consultant(e)

Dirigeants : prenez soin de votre santé et désacralisez la performance !

Le dirigeant reçoit une dose de stress importante dans l’exercice de sa fonction. Naturellement, il va la transmettre et la répercuter à ses équipes. Mais, si l’on regarde plus précisément la nature des dirigeants, ils sont plus souvent angoissés que stressés.
engagement-salaries
Le 18.01.2019
par  Claire DESMAS  - Consultant(e) |  Céline ROLLAND  - Consultant(e)

L’engagement des salariés : au-delà de la motivation, la clé des organisations performantes !

Absentéisme, turn-over, mauvaise ambiance au travail… Face à ces difficultés qui impactent les performances de leur organisation, dirigeants et managers se demandent souvent comment remotiver leurs équipes. Et si, finalement, la motivation reposait sur l’engagement ? Et s’il était question de sens avant tout ? Voici les...
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Conseil en management